Transformando Herdeiros em Sócios  

Governança das Organizações de controle familiar vem para capacitar os sócios, herdeiros e gestores para integrar conceitos e práticas de governança que propiciem a longevidade dos empreendimentos familiares. A implementação da governança passa a ser fundamental em função da necessidade de conciliar o crescimento e transição de comando ao longo de gerações de uma família empresária.



Confira mais detalhes abaixo e não perca essa oportunidade!

 

A quem se destina

Herdeiros, sócios e gestores de empresas de controle familiar.

 

Contatos

São Paulo: (11) 3040-3901 ou (11) 3040-3378 

E-mail: ana.augusto@ielcni.com.br

 

Objetivo

Este programa tem como objetivo o desenvolvimento de herdeiros, sócios e gestores para lidar com os desafios da longevidade das empresas de controle familiar

Metodologia

Programa será desenvolvido combinando as teorias de governança com a realidade da tomada de decisões nas empresas de controle familiar.

Sessões serão voltadas para o desenvolvimento de atitudes e padrões de comportamento.

Atividades variadas, envolvendo exposições dialogadas e integrando conceitos estudos de casos práticos da realidade brasileira.

 

Programação:

Módulo 1

Governança da Empresa de Controle Familiar (08h) 

•Histórico, conceito e princípios de Governança

•A importância da Governança para as empresas familiares

•Implementação da governança em empresas familiares

•Características: Eixos da família/gestão e propriedade

•Composição e dinâmica dos conselhos

•Transição/ Equacionamento do processo sucessório

•Profissionalização da gestão: processos decisórios

•Estudos de Caso/exemplos

Módulo 2

 A Família Empresária e os Desafios de Sucessão (08h)

 •O Processo sucessório

•O papel do conselho de família

•Protocolos familiares e acordo de sócios

•O preparo dos herdeiros

•Mediação de conflitos entre membros familiares

Módulo 3

Direito Societário, Reestruturação e Proteção Patrimonial na Empresa Familiar (08h)

•O ambiente regulatório das empresas de capital aberto e fechado

•O Novo Código civil e as implicações para as empresas familiares

•Aspectos legais do processo sucessório

•Direito de família: separação/divórcio/testamento

•Holdings familiares

Módulo 4

Direito Tributário e Impactos na Empresa Familiar (08h)

•Gestão contábil

•Regimes tributários

•Impacto da Tributação sobre as Estruturas Societárias

•Planejamento tributário

Módulo 5

Gestão Financeira e de Investimentos na Empresa Familiar (08h)

•Análise de investimentos

•Análise de rentabilidade – margem x giro

•Estratégias de diversificação: oportunidades e riscos

•Alternativas de financiamento

•Valuation: Métodos e Aplicações - Exemplo prático: calculando o valor de uma empresa.

Módulo 6 

A Psicologia aplicada às famílias empresárias (08h)

•Processo decisório

•Aspectos cognitivos – heurísticas e vieses comportamentais

•Razão x emoção

•Aspectos motivacionais

•Relações interpessoais/comunicação

Workshop Final (04h) 

•Apresentação e debates dos planos de Governança e Sucessão de cada família empresária participante

•Debates em plenária

 

INFORMAÇÕES GERAIS DO CURSO

Data: a definir
Horário: a definir 
Local: Rua Surubim, 504 – 9º andar - Brooklin Novo - São Paulo - SP
Investimento: a definir

ESTÁ INCLUSO NO CUSTO:

  • Certificação IEL e FIA

Inscrições 11 3040 3901

DOCENTE

 

Prof. Cláudio Antonio Pinheiro Machado Filho

Professor Doutor do Departamento de Administração da Faculdade de Economia Administração e Contabilidade (FEA/USP), na área de Governança Corporativa. Atuou como professor visitante da Universidade de Wageningen (Holanda) em 2008.

Engenheiro Agrônomo pela ESALQ/USP, especialista em Administração pela FGV (CEAG), mestre e doutor em Administração pela FEA/USP.

Coordenador de projetos da FIA (Fundação Instituto de Administração) e pesquisador sênior do PENSA (Centro de Conhecimento em Agronegócios) da USP.

Professor de Governança Corporativa do MBA Executivo Internacional e MBA Banking e Finanças Corporativas da FIA -  Coordenador do Curso de Especialização em Governança de Empresas de Controle Familiar da FIA.

Conselheiro certificado pelo IBGC.

Membro do Conselho de Administração do Grupo Brandili Têxtil , Grupo Inquima, Jari e Flytour-PMP Participações.

Atua há mais de 20 anos como consultor em Gestão Estratégica e Governança junto a empresas nacionais e multinacionais. Entre os principais clientes: Basf, Monsanto, Nestlé, Petrobrás, Grupo Orsa, Jari Celulose, Grupo Aché, Grupo Brandili, Frigorífico Aurora, Bunge Alimentos, Sadia, Cooxupé, Frigol, além de várias outras empresas de médio porte de controle familiar, associações de classe, organizações de terceiro setor e cooperativas agroindustriais.

Autor de dois livros pela Editora Thomson-Pioneira (Responsabilidade Social e Governança: O Debate e as implicações e Agribusiness Europeu) e cinco capítulos de livros, entre eles o capítulo Governança em Organizações do Agronegócio, publicado no livro “Governança em Tempos de Crise”, editado pelo IBGC (Saint Paul editora, 2009).

Possui mais de 30 artigos publicados em revistas científicas na área de administração e mais de 50 trabalhos em Congressos científicos Nacionais e Internacionais.

Membro de associações: International Agribusiness Management Association (IFAMA), Family Firm Institute (FFI), International, Family Enterprise Research Academy (IFERA), Instituto Brasileiro de Governança Corporativa (IBGC) e International Corporate Governance Network (ICGN).

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